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dc.creatorDias, Júlio Rosa-
dc.creator.Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4300576T7por
dc.contributor.advisor1Trevisan, Leonardo Nelmi-
dc.date.accessioned2019-07-17T10:08:01Z-
dc.date.issued2019-06-18-
dc.identifier.citationDias, Júlio Rosa. Múltiplas agendas no processo de coaching executivo: percepção e avaliação do profissional de coach. 2019. 124 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2019.por
dc.identifier.urihttps://tede2.pucsp.br/handle/handle/22412-
dc.description.resumoDentre as opções de programa de desenvolvimento para executivos, o coaching executivo está entre as opções mais utilizadas nas organizações. Este processo envolve, ao menos, três stakeholders (a organização, o coach e o coachee), sendo que cada um deles apresenta interesses ou expectativas dentro do processo que podem não estar alinhados com os interesses ou expectativas dos outros participantes. Assim geram-se múltiplas agendas que podem interferir no alcance dos objetivos traçados para o programa. A presente dissertação tem como objetivo verificar como os profissionais que atuam como coach percebem e tratam as múltiplas agendas geradas no processo de coaching executivo. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa por meio de entrevistas com profissionais de coach, se utilizando da técnica de análise de conteúdo para realizar as análises. Os resultados da pesquisa evidenciaram que (i) as múltiplas agendas são inerentes ao processo de coaching executivo; (ii) a percepção de cada múltipla agenda envolve fatores subjetivos por parte dos participantes, o que permite tratamentos distintos, e até opostos, para cada uma delas; e (iii) o método avaliativo mais utilizado, e que permite a descoberta e o tratamento das múltiplas agendas é o método do feedbackpor
dc.description.abstractAmong executive development program options, executive coaching is among the most commonly used options in organizations. This process involves at least three stakeholders (the organization, the coach, and the coachee), each of whom has interests or expectations within the process that may not be aligned with the interests or expectations of the other participants. This generates multiple agendas that may interfere with the achievement of the objectives set for the program. This dissertation aims to verify how the professionals that act as coach perceive and treat the multiple agendas generated in the process of executive coaching. For this, an exploratory and qualitative research was conducted through interviews with coaches, using the content analysis technique to perform the analyzes. The research results showed that (i) the multiple agendas are inherent in the executive coaching process; (ii) the perception of each multiple agenda involves subjective factors on the part of the participants, which allows different treatments, and even opposites, for each of them; and (iii) the most used evaluative method that allows the discovery and treatment of multiple schedules is the feedback methodeng
dc.description.provenanceSubmitted by Filipe dos Santos (fsantos@pucsp.br) on 2019-07-17T10:08:01Z No. of bitstreams: 1 Júlio Rosa Dias.pdf: 973400 bytes, checksum: e05001268976cf38005d057e733ebdd3 (MD5)eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2019-07-17T10:08:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Júlio Rosa Dias.pdf: 973400 bytes, checksum: e05001268976cf38005d057e733ebdd3 (MD5) Previous issue date: 2019-06-18eng
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPESpor
dc.formatapplication/pdf*
dc.thumbnail.urlhttp://tede2.pucsp.br/tede/retrieve/49750/J%c3%balio%20Rosa%20Dias.pdf.jpg*
dc.languageporpor
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de São Paulopor
dc.publisher.departmentFaculdade de Economia, Administração, Contábeis e Atuariaispor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsPUC-SPpor
dc.publisher.programPrograma de Estudos Pós-Graduados em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectAssessoria empresarialpor
dc.subjectMúltiplas agendaspor
dc.subjectDesenvolvimento de carreirapor
dc.subjectProfissões - Desenvolvimentoeng
dc.subjectExecutive coachingeng
dc.subjectMultiple agendaeng
dc.subjectCareer developmenteng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleMúltiplas agendas no processo de coaching executivo: percepção e avaliação do profissional de coachpor
dc.typeDissertaçãopor
Appears in Collections:Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração

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