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Please use this identifier to cite or link to this item: https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1346
Tipo do documento: Dissertação
Título: Gestão estratégica de RH nas empresas de previdência complementar aberta: um estudo comparativo
Autor: Hashioka, Katia Cristina Ikeda
Primeiro orientador: Nogueira, Arnaldo José França Mazzei
Resumo: Este trabalho tem como objetivo comparar as percepções dos gestores de Recursos Humanos das três principais empresas de Previdência Complementar, Aberta, (entende-se por Aberta, aquela disponível a toda pessoa física, que tem a intenção de complementar suas rendas futuras, ou jurídica, no auxílio aos seus funcionários nesta complementação, contratado especialmente em bancos e seguradoras, que têm finalidade lucrativa), e verificar se os modelos de Gestão de Pessoas destas empresas são estratégicos. O mercado de previdência privada aberta totalizou em dezembro de 2008, cerca de R$ 4,5 bilhões em receita de arrecadação, sendo que as três empresas estudadas representam 67% do mercado. (Fonte: Fenaprevi Federação Nacional de Previdência Privada e Vida). São elas: Brasilprev Seguros e Previdência S.A., Bradesco Vida e Previdência S.A., Itaú Vida e Previdência S.A. e Unibanco Vida e Previdência S.A. Estas duas últimas empresas serão uma única empresa, denominada Itaú-Unibanco Holding, fruto da fusão do Banco Itaú S/A e Unibanco S/A, anunciada em 03 de novembro de 2008. Apresentaremos os dados das duas empresas - Itaú e Unibanco - separadamente, porém a entrevista para o estudo comparativo será feita apenas com o Itaú, que concentrará a estrutura de Recursos Humanos. Apresentaremos uma parte conceitual sobre um breve resumo da evolução histórica da Administração de Recursos Humanos e da Administração de Recursos Humanos no Brasil culminando no conceito de RH Estratégico, baseada em pesquisa bibliográfica. Também contextualizaremos os principais conceitos do mercado previdenciário em suas dimensões brasileiras, e a descrição das três principais empresas de previdência complementar, sua história e principais aspectos pertinentes ao estudo elaborado. Acrescentamos uma pesquisa de caráter exploratório junto aos gestores de Recursos Humanos destas empresas, situadas em São Paulo, capital, seus resultados, sua análise e interpretação. Concluiremos o trabalho, comparando a Gestão de RH das Empresas de Previdência Complementar, a pesquisa bibliográfica e tendências apuradas, com as principais conclusões da pesquisa exploratória, considerando a percepção dos gestores das organizações pesquisadas para a verificação se os modelos de Gestão de Pessoas destas empresas são estratégicos
Abstract: The purpose of this study is to compare the Human Resources Managers perceptions from the three main Open Pension players currently in the Brazilian market, and to verify if the People Management models are strategic for these companies, as well as if there is an integration of the Human Resources Strategic Planning with their organization´s Strategic Planning. It is needed to define Open Pension, that is the pension kind available for: each individual willing to complement his or her future income and is called individual open pension; or corporative open pension, when the company helps its employees to complement their future incomes; this last type - corporative is normally contracted with banks and insurance companies, profit-oriented organizations. The Open Pension companies approached in this study presented results of approximately R$ 4.5 billion income in 2008 and they have a share of about 67% of the Open Pensions market (source: Fenaprevi). These companies are: Brasilprev Seguros e Previdência S.A., Bradesco Vida e Previdência S.A., Itaú Vida e Previdência S.A. e Unibanco Vida e Previdência S.A. The last ones will be an unique enterprise, that is called Itaú-Unibanco Holding, result of Banco Itaú S/A and Unibanco S/A merge, announced last November 3rd, 2008. We will present their data Itaú and Unibanco separately, and the interview for the case study will only be conducted with Itaú because therefore it will concentrate the Human Resources structure. We will present a Human Resources Strategic conceptual part, a brief summary of the the Human Resources Administration evolution and also the Human Resources Administration in Brazil evolution, based on bibliographic research. We will also contextualize the Open Pension market dimensions in Brazil and describe the main players, their history and all aspects related to the study herein presented. We attach a case study survey (exploratory) with the HR managers of these companies, all located in São Paulo, the Capital of São Paulo state, Brazil, their results, analysis and interpretation. We conclude this study comparing the HR Managers of Pension companies, the bibliographic research and trends, with the main substracts of the case study survey, considering the managers perceptions of these organizations that have been approached
Palavras-chave: Gestão estratégica de RH
Gestão de pessoas
Previdência complementar
Strategic people management
People management
Open pension
Administracao de pessoal
Planejamento estrategico
Previdencia privada -- Empresas
Área(s) do CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS
Idioma: por
País: BR
Instituição: Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Sigla da instituição: PUC-SP
Departamento: Administração
Programa: Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração
Citação: Hashioka, Katia Cristina Ikeda. Gestão estratégica de RH nas empresas de previdência complementar aberta: um estudo comparativo. 2009. 108 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2009.
Tipo de acesso: Acesso Restrito
URI: https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1346
Data de defesa: 5-Jun-2009
Appears in Collections:Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração

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