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Tipo do documento: Dissertação
Título: As tendências de novos modelos organizacionais e o papel da liderança transformacional
Autor: Benseny, Nelson Marinho 
Primeiro orientador: Hoyos Guevara, Arnoldo José de
Resumo: O presente trabalho analisa a relação entre as tendências de mudanças e transformações dos modelos organizacionais, face às exigências do contexto ambiental e a necessidade de um estilo de liderança diferenciado que será o agente condutor desse complexo processo. Em ambientes de profundas e aceleradas mudanças e transformações, a tendência é que as organizações passem de um modelo organizacional mecanicista para um modelo organizacional orgânico, buscando dessa forma a flexibilidade, agilidade e inovação em seus processos de gestão. Essa transição, implica em questionamentos de sua cultura organizacional e paradigmas de gestão, visando elevar sua capacidade de adaptação e renovação. Daí provoca-se a mudança e surgem novos modelos organizacionais, sintonizados com as exigências do contexto ambiental. Para conduzir esse complexo processo é necessária, também, uma nova abordagem de liderança: a liderança transformacional, que surge nos anos 80, onde o líder passa a ser um gestor de significados para as pessoas, e não mais um gestor de processos de influência. Dessa forma o líder transformacional, como gestor de significados, trabalha com a articulação de uma visão de futuro, estimulando e inspirando as pessoas para novos desafios, alicerçados por relacionamentos baseados na confiança, propósitos e compromissos. Busca-se, então, uma interação contínua entre líderes e liderados visando alcançar os objetivos coletivos. Dentro desse contexto, realizou-se uma pesquisa de campo qualitativa, através da aplicação de questionários para uma amostra de 164 respondentes, colaboradores de organizações de grande porte da cidade de São Paulo, obtendo-se dados que auxiliaram a confrontar os resultados com a fundamentação teórica. Acredita-se que há uma discreta tendência de um processo de transição no comportamento da liderança, direcionando-se para o estilo de liderança transformacional
Abstract: The current work analyses the relationship between transformation and change trends of organizational models, due to environmental context demands and the necessity of a differentiated leadership style that it will be the conductor agent of this complex processo In environments of deep and accelerated change and transformation, the trend is the organizations pass from a mechanistic organizational model to an organic organizational model, searching in this way flexibility, agility and innovation in their management processoThat transition involves inquirias of their organizational cultura and management paradigm, seeking to elevate their capacity of adaptation and renewal. Therefore it provokes the change and it emerges new organizational models, syntonized with the demands of the environment context. To lead this complex process is algo necessary a new leadership approach: the transformational leadership, which it has emerged in the 80's, where the leader becomes a manager of meanings to the people, and he is no longer a manager of influence. In this way, the transformational leader, as a manager of meanings works with the articulation of a future's vision, stimulating and inspiring the people to new challenges, founded by relationship based in confidence, purposes and commitment. Then it searches, a continuous interaction between leaders and their staff seeking to reach the collective objectives. Inside the context, it has been realized a qualitativa research field by the application of questionnaires for a sample of 164 repliers, coworkers of high levei organizations in the city of São Paulo, it's obtaining data which help to confront the results with theoretic foundation. It is believed that there is a trend of a transition process in the behavior of the leadership guiding to the transformationalleadership style
Palavras-chave: Mudancas organizacionais
Lideranca
Mudancas
Modelos organizacionais
Área(s) do CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: BR
Instituição: Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Sigla da instituição: PUC-SP
Departamento: Administração
Programa: Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração
Citação: Benseny, Nelson Marinho. As tendências de novos modelos organizacionais e o papel da liderança transformacional. 2005. 246 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2005.
Tipo de acesso: Acesso Restrito
URI: https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1326
Data de defesa: 30-Nov-2005
Appears in Collections:Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração

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